dos investimentos de longo prazo da Berkshire ufc

em 2013, Berkshire Hathaway (NYSE: BRKA)(NYSE: BRKB) Fez parceria com a empresa brasileira de private equity 3G para adquirir a Heinz por um valor empresarial de US$ 28 bilhões. Dois anos depois, eles fundiram a Heinz com a Kraft para criar KraftHeinz (NASDAQ:KHC)Os investidores da empresa sabem hoje. O investimento foi sem dúvida um dos piores de Warren Buffett. Desde a fusão, as ações caíram quase 67% e a Berkshire ainda possui 27,5% da empresa. Na sua primeira carta aos accionistas, o novo CEO, Greg Abel, admitiu que “o nosso retorno foi muito menos que satisfatório”. Os investidores devem vender as ações? A inteligência artificial criará o primeiro trilionário do mundo? Nossa equipe acaba de publicar um relatório sobre a empresa pouco conhecida chamada “Essential Monopoly”, que fornece a tecnologia crítica de que a Nvidia e a Intel precisam. Continuar “ Fonte da imagem: Getty Images. A Kraft Heinz, fabricante de marcas de alimentos conhecidas como o ketchup Heinz, o cream cheese Philadelphia e a carne Oscar Mayer, tem enfrentado dificuldades em meio à concorrência e à mudança nas preferências dos consumidores em direção a alternativas mais saudáveis ​​e menos processadas. Alguns poderão também argumentar que a 3G, conhecida por tomar medidas significativas de redução de custos, não investiu o suficiente em branding, marketing e desenvolvimento de novos produtos para satisfazer e envolver as necessidades dos consumidores modernos. Independentemente disso, a empresa tem dívidas significativas e o seu desempenho financeiro tem sido difícil. Embora a Berkshire tenha permanecido com as ações, está claro que sua paciência começou a diminuir. Em maio, o conglomerado abriu mão de seus dois assentos no conselho de administração da empresa. Na época, a Kraft Heinz disse que avaliaria acordos estratégicos para desbloquear valor para os acionistas. Em setembro passado, a empresa anunciou que se dividiria em duas empresas, uma focada em marcas prontas para crescer, como as dos mercados emergentes, e outra que incluísse mais “marcas favoritas” e tivesse maior escala, permitindo-lhe gerar fluxo de caixa livre confiável. A equipe da Berkshire não gostou desse plano. Em setembro, o ex-CEO Warren Buffett disse à CNBC que estava desapontado com isso e não achava que fosse a solução certa para os problemas da empresa.